日本光伏巨头处境尴尬

其中凯尔文.安加拉博士以《确定碳水化合物聚合物中局部柔性的起源》（Identifying the Origin of Local Flexibility in a Carbohydrate Polymer）为题发表的研究成果，为了解如何与细胞交流并影响细胞活动方面迈出了第一步，这也是癌症研究领域的一大突破。

三是深化新能源领域 放管服改革，健全新能源相关公共服务体系。实施方案提出了7方面21项具体政策举措：一是创新新能源开发利用模式，促进新能源开发利用与乡村振兴融合发展，推动新能源在工业和建筑领域应用，引导全社会消费新能源等绿色电力。

同时，充分发挥电网企业融资优势，积极拓展资金来源，推动可再生能源发电延续补贴资金年度收支平衡。健全激励约束机制，加强人才队伍建设。《方案》坚持 做优存量与做精增量结合、价值创造与价值实现兼顾、依法合规与改革创新并重的原则，推动上市平台布局优化和功能发挥，促进上市公司完善治理和规范运作，强化上市公司内生增长和创新发展，增进上市公司市场认同和价值实现。海洋石油542 海洋石油547是为中国海油旗下中海油田服务股份有限公司建造，是专门为我国海洋石油开发提供支持服务的船舶，可为海上油气开发提供值班守护、货物运输、救助以及对外消防等服务。以智能航行系统为例，其功能类似于汽车的自动驾驶功能，遇到大雾航行、夜间航行的情况，可以通过对收集的数据和信息进行分析，为驾驶员提供最优的航行建议，实现辅助避碰。

(孟凡君)我国首批智能液化天然气动力守护船成功交付由中国船舶集团旗下武昌船舶重工集团有限公司建造的智能LNG(液化天然气)动力守护船 海洋石油542 海洋石油5475月28日在江苏启东成功交付，这是国内首批智能LNG动力守护船。全面落实税务部门征收可再生能源发展基金的有关要求，确保应收尽收。远光九天云平台是基于全栈国产化技术路线，采用云原生架构，以AI为核心驱动力，融合了先进软件工程理论和实践的一体化信息技术生产力创新平台。

远光天骆：企业统一流程平台通过流程全生命周期管理实现数据智能驱动流程，帮助企业实现对流程规划、建模、运行、运维、分析、监控、优化的全生命周期可视化管理。峰会以共生共建共享共赢为主题，围绕世界一流财务管理体系构建新技术、新理念、新趋势进行探讨与分享。产品家族里的各个产品都是完全独立的，同时又能相互协同，构成完整的远光九天智能一体化云平台。世界一流的财务体系构建依托于先进的技术支撑平台。

通过模型化设计、组件化封装、个性化配置和自动化构建能力，帮助企业快速构建中台能力，灵活响应前台业务，高效支撑企业的数字化创新变革，从而使企业的业务和管理更敏捷高效，助力企业提升核心竞争力。通过多角色、多场景在线协同，实现产品实时分享，避免资源转换和信息交换损耗，精准实现企业需求。

远光天鹿：用户体验设计平台以设计即开发为核心理念，通过可视化组件拖拽实现灵活布局，可满足移动端、PC端、特殊尺寸显示器的软件界面和交互设计。大家都知道方舱医院构建得非常快，体现了中国速度，那么智能低代码平台也是同样的道理，在这个平台上，我们可以零代码构建轻量级应用，低代码开发复杂的应用，可以很好的去支撑企业整个数字化建设。它们从运行支撑、研发管理到一体化协同设计、运维管控等，为企业数字化转型提供有力的技术支撑。远光天鹰：智能监控运维平台集智能化故障诊断、频道化报告生成、数字化运营分析、一体化监控分析、自动化运维作业于一体，保障企业IT系统的高可用性和高可控性。

小编整理了演讲文字实录，供大家参阅。远光天鹂：前端一体化研发平台提供框架、组件、设计语言和研发过程工程化支撑，优化前端开发流程，缩短前端交付时间，为企业构建简单、预配置且不受 UI 技术限制的应用，有效节省企业在前端研发方面的投入成本。远光天鹊：智能信息集成平台提供集成服务网关支持，建立标准化、安全可靠、稳定的业务数据通道，保障企业系统间业务协作更灵活、更直观、更简洁。涵盖了从需求、设计、开发、测试、部署、应用、监控、运维的信息系统全生命周期管理，提供的云原生、一体化协同设计、智能低代码开发等能力，可有效支撑企业在基础架构、中台建设、协同研发等方面的创新，全面提升企业的信息技术生产力，构建企业数智化发展源动力。

远光九天云平台通过云上协同研发模式，帮助企业实现产品链路全在线贯通，减少沟通成本，规范研发流程，统一资产管控，为企业提供快速、准确、高效的一体化研发能力，提升企业研发效率。通过组件库、模型库等提供低代码开发能力，企业人员可以像搭积木一样快速构建各种应用。

远光天骏：智能研发管理平台提供项目管理、需求设计、开发编码、集成交付、测试治理、流水线、服务治理、精益度量等一站式协同研发服务，帮助企业规范管理研发过程，提高IT运营能力。4月20日，由远光软件举办的助力世界一流财务管理体系构建云端峰会圆满落幕。

远光九天云平台覆盖研发全流程，可为企业打造云上全面协同研发新模式，实现全角色云上协同、一体化设计研发、标准与个性兼备、一站式模型管控，降低研发成本，提升研发效率。远光九天云平台执行国产化适配和国产化替代双路径战略，可为企业提供全面自主可控、安全可靠的信息技术生产力工具，助力企业实现全栈技术创新，加速数字化转型远光软件立足集团型企业精益成本管理需求，通过以上五大业务应用构建大型集团企业成本管控体系，支撑集团公司事前成本计划制定、事中成本费用控制、事后成本多维价值反映，并借助考核手段强化管控效果，助力企业提升成本管控的精益化、数字化、智能化水平，持续强化企业价值创造职能，推动企业数字化转型升级。多维成本管理报表为经营决策提供更精确的数据支持根据成本核算数据，自动生成多维成本管理报表，清晰揭示各级组织和生产各环节的直接成本和间接成本的价值流向，直观、精确、全面的反映生产成本，为产品定价等经营决策提供更精确的数据支持。同时建立成本考核结果与业绩考核、薪酬分配等挂钩机制，持续提升公司整体经营质效。2、抓好过程管控，通过科技创新、工艺优化、流程再造、采购协同、供应链管理、物流和营销渠道整合等方式，持续推进降本增效。

全方位考评分析实时反映各单位价值贡献通过对各单位利润、收入、成本等关键指标的横向对比、纵向分析，实时动态反映各单位经营成效及价值贡献排名情况。3、创新管控方式，推进目标成本管理，强化对标管理，开展多维度成本分析。

智能测算工具助力企业标准成本制定更精准基于人工智能和大数据分析技术，通过收集近5年企业历史成本数据，结合标准成本的构成，建立标准成本计算层级与计算路径，从最小颗粒度的作业成本开始逐层计算产品、项目等维度的标准成本，助力企业标准成本的精细化管理。远光软件一直专注于为大型集团企业管理信息化的研究、开发、咨询、实施和服务。

6、强化考核激励，层层压实责任，激发内生动力。企业可针对原因制定生产改进措施，不断改进标准并控制实际成本水平，提升企业持续竞争优势。

四、多维成本分析全面反映精益成本管理成效成本费用预算执行情况分析反映精细化成本控制成效通过对成本费用管理各环节发生的业务数据进行快速而准确的分析、挖掘，借助全方位、多层次的辅助决策支持手段，图形化直观展示成本费用项目预算执行情况，实现企业经济业务活动的可视化精确管理，辅助管理者快速决策。4、有效运用作业成本法、标准成本法、量本利分析、价值工程等工具，持续完善标准成本体系，细化成本定额标准。三、多维成本核算为产品定价提供更精确的数据支持多维度、多方案、多路径的成本精细化和智能化分摊通过汇聚物资系统、薪酬系统、报账平台等前端业务系统成本数据，构建覆盖管理全链条、多维度的成本数据池。5、严控各项费用性开支和非生产性支出。

标准成本差异控制助力企业生产管理改进远光成本管控系统通过项目、产品等维度的标准成本与实际成本的量差分析、价差分析，诊断差异产生的原因。目前已为国家电网有限公司、中国南方电网有限责任公司等大型集团企业建设成本管控体系，从标准成本管理、成本费用控制、成本核算、多维成本分析、成本考核评价五大业务应用出发，构建了涵盖工程、资产、供应链、报账等业务前端的成本管控体系，成本数据智能实时采集，多维数据大屏展示分析，强化企业价值创造职能，促进财务资源科学配置、财务运作高效协同。

《指导意见》将成本管控作为五项职能之一，提出从如下几个方面健全成本费用管控机制：1、注重源头管控，着力加强产品研发设计、工程造价等环节管理，实现前瞻性成本控制。国资委近日发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。

一、标准成本支撑科学的成本定额制定多方案多方案标准成本测算支撑科学的成本定额制定远光成本管控系统基于九天云平台构建，支持企业进行多维度（包括但不限于项目、产品、作业等维度）、多方案的标准成本测算，满足不同业态的企业标准成本制定。多维度成本反映对象指标分析辅助管理决策通过对业务活动、产品、资产类型、用户类别等管理维度的成本专题分析，借助对标、趋势、同环比等分析方法，开展全方位、多视角洞察分析，实时反映多维成本管理成效，树立标杆，全面提升各单位成本管理水平。

二、精准成本控制使每一笔费用尽在掌控之中费用报销智能触发成本预算事中控制在业务部门进行费用报销时，远光成本管控系统自动辨识成本费用预算控制项目，并启动自控费用成本预算控制，费用报销超成本预算不允许发生，达到自控费用预算精细化管理的目的。根据成本对象维度关系，构建多维组合分摊模型，实现成本核算要素逐层逐级跨维度的精细化和智能化分摊。五、智能化成本考核综合反映各单位价值贡献智能化考评工具助力企业成本考核评价远光成本管控系统支持多角度构建考评指标体系，基于数据中台财务快报数据、成本分摊数据、预算数据等原子指标自动生成考评指标值，并通过得分计算函数（偏差率计算函数、离差标准化计算函数）由系统自动计算各单位排名得分3、创新管控方式，推进目标成本管理，强化对标管理，开展多维度成本分析。

智能测算工具助力企业标准成本制定更精准基于人工智能和大数据分析技术，通过收集近5年企业历史成本数据，结合标准成本的构成，建立标准成本计算层级与计算路径，从最小颗粒度的作业成本开始逐层计算产品、项目等维度的标准成本，助力企业标准成本的精细化管理。全方位考评分析实时反映各单位价值贡献通过对各单位利润、收入、成本等关键指标的横向对比、纵向分析，实时动态反映各单位经营成效及价值贡献排名情况。

6、强化考核激励，层层压实责任，激发内生动力。一、标准成本支撑科学的成本定额制定多方案多方案标准成本测算支撑科学的成本定额制定远光成本管控系统基于九天云平台构建，支持企业进行多维度（包括但不限于项目、产品、作业等维度）、多方案的标准成本测算，满足不同业态的企业标准成本制定。

企业可针对原因制定生产改进措施，不断改进标准并控制实际成本水平，提升企业持续竞争优势。2、抓好过程管控，通过科技创新、工艺优化、流程再造、采购协同、供应链管理、物流和营销渠道整合等方式，持续推进降本增效。